Управление затратами в управленческом учёте как драйвер роста прибыли в условиях общего спада

Программа курса

Курс читает:

КОРПАЧЕВА ОЛЬГА ВИКТОРОВНА

Эксперт-Практик

Автор и ведущая бизнес-семинаров, тренингов, практикумов, форумов, и спецкурсов повышения квалификации для главных бухгалтеров с 2009 года.
Консультант по оптимизации налогов и безопасности построения бизнес-модели при выходе на международные рынки.
Одна из наиболее востребованных экспертов-практиков в Сибири.
Более 20 лет практики поставки учета с нуля до сдачи отчетности и работы в бухгалтерских программах.
Профессиональный бухгалтер ИПБ РФ с 2000г.
Более 3-х лет Преподает MBA курс"Управление финансами" НГУЭУ.
Прошла путь в реальном бизнесе от главного бухгалтера до финансового директора Международной Группы Компаний Налоговый Консультант РФ с 2018г.
Внутренний аудитор РФ с 2014г. Член Экспертного Совета по развитию Экспорта в НСО.
Получила лицензию на образовательную деятельность Министерства Образования НСО №11233 от 10 февраля 2020 г
Разработчик стратегических сессий по налоговому планированию ·
Активный модератор и спикер мероприятий "Инвестируй в Новосибирск". "Сибирский Налоговый Форум " "Дни ВЭД";
Партнер ведущих банков РФ

МОДУЛЬ 1

Вводное занятие. Обзорное занятие, знакомство с полным курсом управления затратами

Виды учёта на предприятии. Цели, критерии, форматы предоставления информации.
Понятие "управленческий учёт". Место управленческого учёта в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учёта — что может и что должна делать система управленческого учёта.
Варианты взаимодействия бухгалтерского и управленческого учёта.
Учётная политика для целей управленческого учёта (принципы, классификаторы, элементы, структура положения об управленческой учётной политики).
Знакомство с участниками курса , с целями и задачами на вхождение в курс , фиксация начального уровня при вхождение в проект .
Обзор с практическими занятиями и кейсами в процессе прохождения курс
Фиксация запросов участников на проблематику внедрения управления затратами -в бизнесе ,который они представляют

МОДУЛЬ 2

Затраты, расходы, издержки — чем управляем?

Классификация и поведение затрат. Особенности затрат как объекта управления.
Классификация затрат для расчёта себестоимости.
Классификация затрат для планирования и принятия решений.
Классификация затрат для контроля и регулирования.
Особенности организации учёта затрат для целей их оптимизации

МОДУЛЬ 3

Калькулирование себестоимости и методы учёта затрат

Понятие и виды себестоимости. Принципы калькулирования и виды калькуляций. Места возникновения затрат и носители затрат.
Методы формирования себестоимости. "директ-костинг", "стандарт-костинг".
Базы распределения косвенных затрат.

МОДУЛЬ 4

Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений

Анализ "затраты — объем — прибыль" (CVP-анализ). Расчёт точки безубыточности, запаса финансовой прочности, операционного рычага.
Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений:
- o принятии решений об ассортименте,
- o решении об отказе или привлечение дополнительных заказов.

МОДУЛЬ 5

Как управляем затратами? Инструменты управления затратами

Пять основных видов стратегии оптимизации или сокращения затрат.
Снижение затрат АВС-методом как инструмент эффективного управления складскими запасами и экспресс-снижения управленческих расходов.
Оптимизация бизнес-процессов. Применение технологий описания бизнес-процессов для поиска резервов снижения издержек.
Управление затратами на стадии планирования:
- бюджетное управление как основа управления и контроля затрат,
- система мотивации: KPI и система сбалансированных показателей (BSC).
Оптимизация затрат путём устранения потерь. Виды потерь. Бережливое производство как метод борьбы с потерями. Проблемы внедрения принципов бережливого производства на российских предприятиях.

МОДУЛЬ 6

Система планирования на предприятии

Многоуровневый управленческий учёт: стратегическое, текущее и оперативное планирование. Стратегический план, бизнес-план, финансовые бюджеты. Стратегические "проблемы" предприятия на разных этапах "жизненного цикла".
Бюджетное управление. Финансовые бюджеты компании: БДР, БДДС, управленческий баланс. Цели финансовых бюджетов и алгоритмы построения аналитической структуры.
Что такое "визуализация" отчётности. "Директорская" версия управленческой финансовой отчётности: что и как?

Практические задания

Основные шаги по проведению работ по оптимизации издержек. Правила управления затратами и распространённые ошибки при управлении затратами

О калькулирование продукции методом полной и "не полной" себестоимости.
О примеры распределения косвенных затрат.
О расчёте цен методами "затраты-плюс".
О принятии решений об ассортименте.
О решении об отказе или привлечении дополнительных заказов.
О оптимизация складских запасов методом АВС-анализа

Стоимость курса