Управления затратами в управленческом учёте как драйвер роста прибыли в условиях общего спада

Программа курса

Курс читает:

КОРПАЧЕВА ОЛЬГА ВИКТОРОВНА

Эксперт-практик с 25-летним стажем в области бухгалтерского и налогового учета, экономики и финансов, экономического и финансового анализа.
Многолетний опыт консалтинга предприятий, управления финансами и сопровождения ВЭД

МОДУЛЬ 1

Вводное занятие. Обзорное занятие, знакомство с полным курсом управления затратами

Виды учёта на предприятии. Цели, критерии, форматы предоставления информации.
Понятие "управленческий учёт". Место управленческого учёта в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учёта — что может и что должна делать система управленческого учёта.
Варианты взаимодействия бухгалтерского и управленческого учёта.
Учётная политика для целей управленческого учёта (принципы, классификаторы, элементы, структура положения об управленческой учётной политики).
Знакомство с участниками курса , с целями и задачами на вхождение в курс , фиксация начального уровня при вхождение в проект .
Обзор с практическими занятиями и кейсами в процессе прохождения курс
Фиксация запросов участников на проблематику внедрения управления затратами -в бизнесе ,который они представляют

МОДУЛЬ 2

Затраты, расходы, издержки — чем управляем?

МОДУЛЬ 3

Калькулирование себестоимости и методы учёта затрат

Понятие и виды себестоимости. Принципы калькулирования и виды калькуляций. Места возникновения затрат и носители затрат.
Методы формирования себестоимости. "директ-костинг", "стандарт-костинг".
Базы распределения косвенных затрат.

МОДУЛЬ 4

Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений

Анализ "затраты — объем — прибыль" (CVP-анализ). Расчёт точки безубыточности, запаса финансовой прочности, операционного рычага.
Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений:
- o принятии решений об ассортименте,
- o решении об отказе или привлечение дополнительных заказов.

МОДУЛЬ 5

Как управляем затратами? Инструменты управления затратами

Пять основных видов стратегии оптимизации или сокращения затрат.
Снижение затрат АВС-методом как инструмент эффективного управления складскими запасами и экспресс-снижения управленческих расходов.
Оптимизация бизнес-процессов. Применение технологий описания бизнес-процессов для поиска резервов снижения издержек.
Управление затратами на стадии планирования:
- бюджетное управление как основа управления и контроля затрат,
- система мотивации: KPI и система сбалансированных показателей (BSC).
Оптимизация затрат путём устранения потерь. Виды потерь. Бережливое производство как метод борьбы с потерями. Проблемы внедрения принципов бережливого производства на российских предприятиях.

МОДУЛЬ 6

Система планирования на предприятии

Многоуровневый управленческий учёт: стратегическое, текущее и оперативное планирование. Стратегический план, бизнес-план, финансовые бюджеты. Стратегические "проблемы" предприятия на разных этапах "жизненного цикла".
Бюджетное управление. Финансовые бюджеты компании: БДР, БДДС, управленческий баланс. Цели финансовых бюджетов и алгоритмы построения аналитической структуры.
Что такое "визуализация" отчётности. "Директорская" версия управленческой финансовой отчётности: что и как?

Практические задания

Основные шаги по проведению работ по оптимизации издержек. Правила управления затратами и распространённые ошибки при управлении затратами